Jak nauczyć się prowadzić i kończyć projekty w firmie?

Nie ma tej jednej jasnej odpowiedzi na pytanie "Jak nauczyć się prowadzić i kończyć projekty w firmie?", bo firmy działają w różnych branżach, a szefowie zespołów pracowniczych mają różnych podwładnych. Mowa tu dokładnie o tym, że jeden z podwładnych jest tym bardziej utalentowanym, a drugi tym mniej, a szef musi się nauczyć wykorzystywać te ich najmocniejsze strony.

Stanie się szefem zespołu

Wielu z nas doskonale wie o tym, że to stanie się szefem zespołu to rzecz jasna nic prostego. Mowa tu dokładnie o tym, że sam talent to za mało. Trzeba mieć też te zdolności przywódcze i jasno rozdzielać zadania w zespole pracowniczym. Na dokładkę warto mieć też i ten autorytet, którego raczej nikt nie zacznie podważać, ale trafia się też i tak, że ktoś średnio zadowolony za kulisami zacznie go podważać.

Sytuacji tego rodzaju rzecz jasna nie da się uniknąć i co równie istotne niemal nieustannie trzeba walczyć o tę własną pozycję szefa zespołu z tymi najzdolniejszymi i równie ambitnymi podwładnymi.

Walka z nimi rzecz jasna się nie kończy, ale też zazwyczaj nie wpływa na to tempo realizacji konkretnych projektów, czyli zdolny szef radzi sobie nawet z tymi pobocznymi problemami, które w pewnej ilości szkodzą, ale też nie są czymś, co wywraca cały plan działania z dnia na dzień. Nie w tych typowych sytuacjach.

Problemy, które tworzą ludzie

Pewnym jest też i to, że w zespole pracowniczym nie każdy się dogaduje. Mowa tu dokładnie o tym, że jedni pracownicy nie lubią drugich i z tej konkretnej przyczyny warto ich przenosić z zespołu do zespołu. Kluczowe znaczenie ma też i to, że tacy nielubiący się pracownicy czasami robią sobie te niemiłe dowcipy, choć jeśli chodzi o te aspekty powiązane z poczuciem humoru, to zazwyczaj są one smaczne.

Raz na jakiś czas trafiają się poważniejsze konflikty, czyli te, które mają bezpośredni wpływ na realizację projektów, ale nawet one są rozwiązywane przez szefów zespołów, czyli po konsultacji z pracownikami osobę problematyczną przenosi się do innego zespołu. W postępowaniu tym nie ma nic zaskakującego i co najistotniejsze najambitniejsi szefowie zespołów bardzo szybko reagują na konflikty, bo w skali roku chcą ukończyć jak najwięcej projektów.

Presja z góry

Wiadomo nie od dziś, że ta presja z góry na tego szefa zespołu pracowniczego istnieje i czasami narasta, czyli wtedy gdy dana osoba radzi sobie góra średnio. Raz na jakiś czas takiego szefa zespołu się zmienia, czyli wtedy gdy ktoś z góry wyczuje to, że raczej brak mu ambicji.

Właśnie wtedy szybko zareagują i zmienią tego szefa zespołu, bo przez jego brak tych pozytywnych ambicji firma rzecz jasna ucierpieć nie może. Kluczowe znaczenie ma też i to, że ktoś wyżej chce tego, by dany projekt został ukończony w konkretnym dniu, a to rzecz jasna tworzy problemy.

Czasami źródłem tego problemu jest członek zespołu pracowniczego, który nie daje sobie rady. Taką osobę szef danego zespołu musi wymienić szybko, czyli wtedy gdy problem już zaistnieje, a nie czekać z tego typu zmianą kilka dni lub ponad tydzień, bo takie czekanie ma swoje minusy.

Więcej informacji znajdziesz na https://leadership-center.pl