Jak zbudować wydajny zespół IT?

Managerowie, liderzy zespołów czy dyrektorzy IT mają wiele oczekiwań do spełnienia. Musi on posiadać nie tylko umiejętności techniczne, ale również umieć kierować teamem i znajdować rozwiązania, kiedy pojawią się wszelkie możliwe komplikacje w zespole. Jakie jednak będą ich wyzwania w 2023 roku? Jak zbudować taki zespół, który będzie nie tylko ze sobą dobrze współpracował ale także żył?

Konkurencja na rynku IT

W branży IT konkurencja o pracowników jest niesamowicie zacięta. Przyczyną jest stale rozwijająca się technologia, za którą rynek pracy nie nadąża. Prawie w każdej filmie posiadającej dział IT brakuje specjalistów. Aby temu zaradzić należy określić potrzeby przedsiębiorstwa i stworzyć taką ofertę pracy, która będzie konkurencją dla innych. Do tego należy poznać potrzeby oraz motywację potencjalnych pracowników do pracy. Należy pamiętać o odpowiednim wynagrodzeniu, atmosferze podczas rekrutacji i jej szybkim oraz fachowym przebiegu.

Jak zbudować stabilny zespół?

Priorytety stale się zmieniają, dlatego też lider musi pamiętać o dwóch kwestiach - wynikach i empatii. Musimy pamiętać, że dobry lider musi znaleźć równowagę między realizacją celów biznesowych, a potrzebami swojego zespołu. W jaki sposób więc zbudować dobry team?

Po pierwsze i zarazem najważniejsze, jest zaufanie. Można na nie spojrzeć w trzech różnych aspektach: zaufanie oparte na szacunku, informacjach oraz identyfikacji. Łatwiej zaufać drugiej osobie, jeżeli się z nią pod jakimś względem identyfikujemy. Uczucie to również przyczyni się do chęci współpracy między pracownikami oraz uniknięciu takich wydarzeń jak ukryte plany działania, sprzeczne informacje czy niespełnione oczekiwania.

Kolejnym czynnikiem w budowaniu dobrze funkcjonującego zespołu jest komunikacja. To dzięki niej dostarczane są wskazówki czy informacje zwrotne. Bez efektywnej komunikacji nie ma zespołu obfitującego w sukcesy.

Motywacja swojego zespołu polega na wdrożeniu świadomości odpowiedzialności oraz energii do działania. Jeżeli pracownicy będą zmotywowani to nie tylko będą bardziej efektywni ale również otrzymają możliwość wzajemnego szkolenia się czy zdobywania nowych doświadczeń.

W pracy całego zespołu istotna jest tolerancja na stres. Przy poszukiwaniu osób do swojego teamu musisz wziąć to pod uwagę. Pracownicy muszą być świadomi presji czasu oraz ograniczeniami z jakimi się on łączy czy tym jak pomimo deadline’ów połączyć życie prywatne z pracą.

W końcu - lider zespołu. Aby team dobrze funkcjonował, był efektywny i zdobywał wiele sukcesów musi posiadać osobę za niego odpowiedzialną. Nie może być to jednak byle kto. Prawdziwy lider to taki, który potrafi zmotywować swój zespół, rozwiązuje konflikty, wskazuje pracownikom drogę oraz wspiera ich na każdym kroku.

Sprawdź: Praca SAP - aktualne oferty pracy lub pomoc w znalezieniu oferty dopasowanej do potrzeb kandydata. 

Jak utrzymać dobrego pracownika w swojej firmie?

Od znalezienia dobrego pracownika do swojego teamu, trudniejsze jest jego utrzymanie. Ich rotacja jest całkowicie naturalna, jednak może ona demotywować nie tylko lidera, ale również cały zespół. Za odejście pracownika często obwiniają się liderzy, jednak według badania firmy Awareson to, jaki jest przełożony oraz jego kompetencje nie mają na to dużego wpływu. Co więc zrobić aby zatrzymać go w swoim zespole?

• dostosuj wynagrodzenie do umiejętności pracownika i wykonywanych przez niego zadań,
• zadbaj o atmosferę jaka panuje w Twoim zespole,
• daj pracownikom możliwość rozwijania się,
• organizuj szkolenia, które pomogą im się spełniać zawodowo,
• w miarę możliwości wprowadź możliwość pracy zdalnej bądź chociaż hybrydowej.

Więcej informacji i omówienie trendów branżowych istotnych w roku 2023 w raporcie Nie tylko pieniądze. Rynek pracy IT i SAP 2023